1СЗарплата і Управління Персоналом 8 допомагає підвищити ефективність роботи персоналу

Економічна криза – час створення кадрового резерву на майбутнє

В умовах економічної кризи кадрова політика компанії повинна бути максимально вивірена і направлена, в першу чергу,

  • на ефективну роботу співробітників,
  • на оптимізацію штату.

Керівництво не може максимально скористатися прихованими резервами, якщо відсутня об’єктивна інформація відносно показників ефективності роботи персоналу, немає аналітичних звітів про динаміку зміни ФОТ і обчислених податків, не ведеться оцінка непрямих витрат, наприклад, на залучення і навчання персоналу, немає моніторингу фактичних відхилень вироблення від планових.

Застосування інструментів типової конфігурації « Зарплата і Управління Персоналом » надасть істотну допомогу керівництву компанії в ухваленні своєчасних рішень.

«Зарплата і Управління Персоналом» – інструмент контролю ефективності роботи персоналу

В даній статті розглянемо докладніше функціонал типового рішення « Зарплата і Управління Персоналом » у частині підвищення ефективності роботи персоналу, що є одним з головних завдань в умовах економічної кризи.

Приклад:

Для ілюстрації можливостей прикладного рішення « Зарплата і Управління Персоналом » скористаємося прикладом роботи «Оптового відділу» комерційної фірми. У відділі працюють три співробітники, зарплата кожного з яких розраховується по наступній схемі:

1СЗарплата і Управління Персоналом 8 допомагає підвищити ефективність роботи персоналу

Схема мотивації складається з двох частин. Це умовно постійна частина – оклад по днях (місячна тарифна ставка). Вона залежить від відпрацьованого часу. І змінна частина заробітку, залежна від співвідношення фактичної виручки працівника до його плану.

Така схема мотивації стимулює продавців до підвищення ефективності продажів. Проте її застосування припускає ведення достатньо трудомісткого обліку заробітної плати. Крім того, постійний контроль ефективності роботи продавців вимагає значного відвернення тимчасових ресурсів лінійних керівників.

Конфігурація « Зарплата і Управління персоналом » дозволяє автоматизувати розрахунок заробітної плати і дає можливість формування аналітичних звітів про щомісячне вироблення кожного працівника окремо, а також всього підрозділу в цілому.
Користувач може самостійно вибрати валюту оперативного обліку витрат на оплату праці, в якій здійснюватиметься контроль ефективності роботи співробітників.

Для розрахунку зарплати і оцінки вироблення співробітників створимо в програмі схему мотивації «Оптового відділу».

Постійну частину заробітку вводимо за допомогою вибору нарахування «Оклад». Він присутній в програмі за умовчанням.

Для змінної частини схеми мотивації скористаємося функціоналом формування довільних формул розрахунку.

виручка, компетенція, показник, рис, співробітник,
  1. Оптимізація витрат на джерела залучення персоналу за допомогою 1СЗарплата і Управління Персоналом 8
  2. Ефективне управління персоналом в кризовій ситуації завдання і рішення
  3. Що потрібно знати керівникові про ефективність управління персоналом
  4. Зміна системи мотивації в умовах економічної кризи застосування конфігурації Зарплата і Управління персоналом
  5. Технологія легкого консалтингу або як підвищити ефективність за допомогою одного рішення

Pages: 1 2 3 4 5