Перезавантаження від гламурного капіталізму назад до Тейлора

Поточна ринкова ситуація багато в чому міняє підхід підприємств до системи управління, що склалася. Своєю точкою зору на зміни ринку, тенденції в управлінні, роль інформаційних технологій, а також роль і завдання власника бізнесу ділиться директор і власник консалтингової компанії «Бернер і Стаффорд» Вадим Дозорцев .

Перезавантаження від гламурного капіталізму назад до Тейлора Загальна оцінка ситуації: гламурний капіталізм



Криза в Росії ще не почалася, хоча деякі галузі вже почали його відчувати. За оцінками аналітиків повною мірою криза почнеться наступного року: неплатежі, падіння великих корпорацій і т.д. Але в порівнянні з 1998 роком нам буде багато в чому простіше. По-перше, морально – це усесвітня криза, не одні ми такі.
По-друге, люди, які знаходяться в бізнесі не один рік, вже такий досвід мали, і розуміють: все не так страшно, життя продовжується. Наприклад, є компанії, які закривалися і відкривалися по 3-4 рази за останні 10 років. І це частина нормального життя в бізнесі – ти повинен уміти піднятися після падіння. Ніхто не гарантує, що ти завжди будеш «в шоколаді».

Будь-яка криза, як би хворобливо він не сприймався суспільством, містить в собі позитивний «месседж». Останніми роками у всьому світі пишним кольором розцвів «гламурный* капіталізм ». По суті, вартість товару розраховувалася шляхом множення закупівельної ціни на коефіцієнт гламурності.
Із споживання був зроблений фетиш, і цей фетиш часто підігрівався імперськими амбіціями, ментальністю людей, які марили по супердержаві. Але до реальної економіки це все має дуже опосередковане відношення. Економіка сильна тоді, коли вона відтворює реальну додаткову економічну вартість продукту реально споживаного реальними людьми.
Економіка повинна відтворювати реальні цінності, а не міфологічні.

Сьогоднішня криза – це закінчення епохи «гламурного капіталізму», і основною посил, який він несе сучасному бізнес співтовариству, полягає в переоцінці цінностей, відмові від культу споживання, поверненню до реального капіталізму.

Гламур проник у всі шари життя, зокрема в менеджмент. Таке відношення до управління, наприклад, привели більшість компаній до невиправдано роздутого штату співробітників, причому не виконавської, а менеджерської ланки. Мало хто з керівників може чітко сказати, що роблять його менеджери, що проводять і наскільки це цінно для компанії.
Часто топ-менеджери не створюють, наприклад, інструкцію, а пишуть концепцію про необхідність розробки інструкції. Саму інструкцію напишуть технологи, але це вже виконавський рівень.

Теж саме відбувалося з гламурним відношенням до мотиваційних схем персоналу будь-якого рівня. Останніми роками ми спостерігали безпрецедентний феномен – нестримне зростання зарплат. І всі були вимушені брати участь в цій гонці і підтримувати ілюзію, що розповсюдилася на всі сфери життя, – «дорогий блиск – це добре».

капіталізм, рішення,

Pages: 1 2 3 4 5 6 7