Як приватний бізнес будує Україну під час війни: інвестиції в майбутнє

Чому приватні інвестиції вже розпочалися під час війни

Загальноприйнято вважати, що масштабне відновлення України розпочнеться тільки після закінчення бойових дій. Проте український приватний бізнес уже діє за принципом «не чекати, а будувати». Компанії одночасно ремонтують пошкоджені об'єкти від російських атак, переносять виробництво в безпечніші регіони, створюють резервні джерела енергії та інвестують в нове обладнання. Фактично підприємства виконують роботу, яку в мирний час називають капітальною реконструкцією.

Українські підприємці вкладають гроші не тому, що ризики зменшуються, а тому, що розуміють простину: без нових вкладень завтра може не залишитися ні виробництва, ні економіки. Для локального бізнесу це питання виживання компанії і збереження робочих місць на регіональних ринках.

Додатковим мотивом є обмеження на вивіз капіталу, які діють роками. Зароблені кошти для компаній природніше спрямовувати у власний розвиток, ніж тримати в неліквідності. Саме це явище тримає господарство живим навіть у найскладніший період.

Роль приватного капіталу в економіці під час військових дій

Під час повномасштабної агресії міжнародні інвестори залишаються обережними через об'єктивні причини. Воєнний ризик ускладнює оцінку вартості активів, а страхування й регуляторна база залишаються непрозорими. Тому міжнародний капітал переважно йде на фінансування держбюджету, а не у виробничі активи.

У цьому вакуумі вітчизняний бізнес став головним рушієм розвитку. На відміну від іноземних партнерів, українські компанії не мають вибору — вони народилися тут, розвивають активи на терені країни й розуміють локальні реалії. Навіть у умовах воєнного часу вони інвестують, створюючи робочі місця й підтримуючи економічну активність.

«Український бізнес – це люди, які тут народилися і продовжують жити в Україні. Іноземні інвестори мають вибір і зазвичай чекають на мир та безпеку».

Масштаби вкладень великих приватних холдингів

Найбільшим приватним інвестором в Україну за обсягом капітальних витрат є холдинг SCM. З початку повномасштабного вторгнення компанія спрямувала понад 150 млрд гривень (близько 4 млрд доларів) на відновлення зруйнованої інфраструктури, будівництво нових об'єктів і модернізацію виробництв.

У 2025 році холдинг встановив рекорд, вклавши 1,4 млрд доларів капітальних інвестицій — на 57,9% більше, ніж роком раніше. Окремо близько 1 млрд доларів спрямовано безпосередньо на відновлення об'єктів, пошкоджених атаками. Це найбільша приватна інвестиція у невідкладну відбудову.

Основна увага зосередена на енергетиці. Російські дрони та ракети понад 220 разів атакували теплові електростанції компанії ДТЕК (входить до складу SCM). Пошкоджено близько 30 тис. км ліній електропередачі. На літо 2024 року 90% потужностей було виведено з ладу, проте більш ніж половину вже повернули до роботи.

• Будівництво нових вітропарків і систем накопичення енергії
• Розвиток розподіленої генерації замість централізованих об'єктів
• Модернізація промислових потужностей під нові технології
• Підтримка газовидобутку та енергонезалежності шахт

Холдинг SCM також утримує корпоративний фонд, який спрямував 13,5 млрд гривень на гуманітарну та військову допомогу. Зокрема, проєкт «Серце Азовсталі» включає програми реабілітації, протезування, освіти, житлового забезпечення й працевлаштування ветеранів.

Диверсифіковані інвестиції у ключові сектори

Агросектор і харчова промисловість

Агрохолдинг МХП, орієнтований на виробництво м'яса, розвиває цілу екосистему від ферм до готових страв. Компанія інвестує в біогазові комплекси для енергонезалежності, цехи кулінарної переробки, модернізацію обладнання та цифровізацію бізнес-процесів.

Агрохолдинг Kernel, один із світових лідерів з виробництва і експорту соняшникової олії, завершує будівництво найбільшого в Україні олійноекстракційного заводу. Компанія також розвиває енергонезалежність через системи біомаси, відновлює пошкоджені активи й оновлює парк сільгосптехніки.

Логістика та роздріб

«Нова пошта», найбільший приватний поштовий оператор, активно інвестує в автоматизацію сортування, оновлення транспорту, енергоефективність. Компанія розширює мережу відділень і поштоматів як в Україні, так і в Європі. Партнери також розвивають фінансовий сервіс NovaPay та авіалінію Supernova Airlines.

АТБ, найбільша роздрібна мережа країни, вкладає в відбудову пошкоджених магазинів, відкриття нових точок і модернізацію логістичної інфраструктури. Компанія гарантує безперебійне постачання продуктів до всіх регіонів.

Паливно-енергетична інфраструктура

Мережа автозаправок ОККО розвиває нові формати станцій, модернізує сотні АЗК. Паралельно компанія інвестує в енергетичну безпеку через сонячні станції, системи зберігання електроенергії та вітропарк. Крім того, ОККО будує найбільший в Україні завод з виробництва біоетанолу.

Промислова модернізація

Компанія «Інтерпайп» (глобальний виробник безшовних труб і залізничних коліс зі своїм сталеплавильним виробництвом) інвестує у модернізацію цехів, підвищення операційної ефективності й впровадження енергозберігаючих технологій.

Інвестиції як спосіб змінити енергетику

Удари по енергетиці создали ефект, який парадоксально стимулює технологічний стрибок. Замість того щоб відновлювати старе централізоване обладнання, компанії одразу переходять на розподілену генерацію, сонячні панелі, вітрові турбіни та системи накопичення енергії.

Логіка «відбудувати як було» мінеться на «відбудувати краще й стійкіше». ДТЕК завершує будівництво другої черги Тилігульської вітроелектростанції (500 МВт) на півдні й будує Полтавську ВЕС (650 МВт), яка стане найбільшою в Україні. Така модернізація відповідає європейській моделі енергоринку й напрацьовує нові умови для приватних інвесторів.

Захист людського капіталу як інвестиція

Економічний ефект інвестицій не обмежується новим обладнанням і будівлями. Підприємство, яке продовжує роботу, зберігає команду, платить зарплати й підтримує податкові надходження до місцевих бюджетів.

На українських підприємствах Метінвесту у червні 2026 року відбулося підвищення зарплат працівників на 10% попри воєнні ризики. ОККО та МХП зберігають робочі місця за своїми співробітниками в лавах Сил оборони. АТБ гарантує евакуйованим з окупованих територій працівникам можливість роботи з збереженням посади.

Kernel розробив комплексну програму адаптації ветеранів. Віктор і Олена Пінчуки заснували всеукраїнську мережу центрів ментального здоров'я «Повернення» для захисників.

«Будь-яке зростання економіки – це завжди інвестиції. Нема інших джерел для економічного зростання. Коли бізнес інвестує, то зростають зарплати, що важливо на тлі браку кадрів».

Як український капітал стає мостом для іноземних інвесторів

Для міжнародного партнера локальна компанія є проводиром у невизначеному середовищі. Українська фірма вже знає ринок, має команди, логістичні зв'язки, розуміє регуляторне поле й може швидше запустити проєкт. Таким чином, внутрішній капітал і міжнародні інвестиції не конкурують, а доповнюють один одного.

У 2025 році капітальні інвестиції в Україні зросли на 25,2% до 669,3 млрд гривень. Ця динаміка сигналізує міжнародним інвесторам, що економіка витримує тиск війни й рухається вперед.

Найперспективніші напрями партнерства з іноземним капіталом:

1. Спільні інвестиційні проєкти в енергетику й логістику
2. Кредитні й гарантійні програми
3. Страхування воєнних ризиків
4. Партнерства з експортно-кредитними агентствами
5. Фінансування конкретних виробничих і енергетичних проєктів

ДТЕК уже має партнерства з Vestas, Schneider Electric, Octopus Energy й Halliburton. На конференції URC 2026 компанія уклала угоду з GE Vernova на 900 млн євро щодо будівництва першої в Україні комбінованої газової електростанції. Kernel розвиває партнерство з американською технологічною компанією 360 Yield Center для оптимізації агротехнологій.

Висновок: відбудова вже розпочалась

Відновлення України розпочалось не після завершення війни, а прямо зараз. Приватний капітал не лише підтримує економіку в період скрути, але й створює сучасну інфраструктуру для наступних десятиліть. Вітчизняний бізнес демонструє світові, що Україна залишається привабливою для інвестицій і що майбутнє розбудови країни уже закладається під час воєнних дій.

Почніть відповідальний розвиток своєї компанії уже сьогодні — інвестуйте у розповсюдження інформації про успіхи українського капіталу, підтримуйте локальні проєкти й беріть участь у економічному опорі держави.